ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
2.26干部大會(huì )董事長(cháng)講話(huà)
打造高質(zhì)量 低成本 綠色環(huán)保三大優(yōu)勢 迎接去產(chǎn)能大潮
（根據董事長(cháng)在2月16日干部大會(huì )上講話(huà)錄音整理）
公司的各位領(lǐng)導和重要崗位的員工同志們，大家春節好！今天我們召開(kāi)全公司干部及骨干員工大會(huì )，首先，我代表公司董事會(huì )，對一年來(lái)為我們公司生存與發(fā)展，付出辛勤汗水的全體員工，表示衷心的感謝，大家辛苦了！謝謝大家！
回首2015年，我們經(jīng)歷了長(cháng)達7個(gè)月的停產(chǎn)改造，建成了一條先進(jìn)的200㎡燒結生產(chǎn)線(xiàn)，新建了球團脫硫，改造了白灰窯環(huán)保設施，完成了6萬(wàn)平方米大型封閉式料場(chǎng)部分基礎，拆扒了原煉鋼廠(chǎng)全部廠(chǎng)房及設備，遷建改造了鍋爐房，全年建設共投資23,474萬(wàn)元。我說(shuō)這些算是我們2015年唯一的一點(diǎn)收獲吧！
一、2015年的教訓是什么？
由于近些年鋼鐵形勢不好，我們放慢了生產(chǎn)設備改造、升級換代的步伐，原燒結生產(chǎn)線(xiàn)落后、環(huán)保欠賬，成為落后產(chǎn)能，致使公司被勒令停產(chǎn)七個(gè)月，造成直接經(jīng)濟損失12,090萬(wàn)元，少提折舊費7,083萬(wàn)元。2015年3月，停產(chǎn)前我們公司鋼材銷(xiāo)售平均單價(jià)是2,251.78元/噸，到了2015年12月份，鋼材平均售價(jià)僅為1,745.17元/噸。相差9個(gè)月的時(shí)間，鋼材價(jià)格又降低了506.61元/噸，降幅22.5%。我們停產(chǎn)前的大量庫存原料進(jìn)價(jià)高，八個(gè)月后恢復生產(chǎn)，產(chǎn)品售價(jià)又大幅降低，這是虧損的主要原因之一。稅收由2014年的25,887萬(wàn)元減少到2015年10,976萬(wàn)元，員工人均工資由2014年的51,801元/年減少到39,124元/年，降低24.48%。其中原因主要是出勤天數減少了，由2014年的人均254.5天減少到人均200.6天，減少53.9天/人，減少了21.18%。日平均工資由2014年203.6元下降到2015年195.10元，降低了8.50元/人，降低4.17%。為了確保員工利益，公司在十分困難的停產(chǎn)改造期間，仍然力保員工待遇。公司全年為員工繳納社保統籌2,644萬(wàn)元，支付帶薪休假工資352萬(wàn)元。雖然很大一部分員工都放假在家，但是帶薪休假一天沒(méi)減少，照樣支付工資。支付員工放假補貼工資523萬(wàn)元，支付高溫費54.4萬(wàn)元，支付取暖費125.4萬(wàn)元。公司嚴格執行《勞動(dòng)法》的所有規定，盡管公司遇到了前所未有的災難，但是該給員工的待遇一樣沒(méi)減，員工該得利益一分沒(méi)少。
二、我今天著(zhù)重講面對2016年，我們應該怎么辦。
大家從社會(huì )上、媒體上對于當前的經(jīng)濟形勢，都會(huì )十分清楚的。由于我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度放緩了，經(jīng)濟下行壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)需求不旺，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。尤其是鋼鐵行業(yè)是過(guò)剩產(chǎn)能的重災區，國家提出“去產(chǎn)能”排第一位的就是鋼鐵，其次是水泥，第三是平板玻璃。還有煤炭、有色金屬等，大批企業(yè)停產(chǎn)倒閉已成普遍現象，現在企業(yè)還能有盈利的少之又少。鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，導致鋼材價(jià)格急劇下滑，春節前鋼材價(jià)格降至1680元/噸，這低于白菜價(jià)，當時(shí)市場(chǎng)上的白菜還1.30元/斤呢。這低于成本的價(jià)格，無(wú)論哪個(gè)鋼廠(chǎng)，就是有天大的能耐也生產(chǎn)不出來(lái)。去年全國有一定規模的大型鋼廠(chǎng)，除了寶鋼、沙鋼、泰富特鋼還有河北幾家民營(yíng)鋼廠(chǎng)能略有盈利，其余近百家鋼廠(chǎng)全都虧損，個(gè)別鋼廠(chǎng)虧損額高達幾億、幾十億，現在的經(jīng)濟就是這么個(gè)形勢。國家提出鋼鐵“去產(chǎn)能”，三年去除1.5億噸產(chǎn)量，有很多專(zhuān)家評論，這個(gè)數字也是保守的?，F在國家經(jīng)濟建設各方面都放緩，前些年，國家靠投資建設大型的社會(huì )基礎設施拉動(dòng)內需，曾經(jīng)的大項目建設，大批使用鋼材，現在都竣工了、不用了，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)講現在這個(gè)時(shí)期叫“后工業(yè)化時(shí)代”。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展需要改變發(fā)展模式了。傳統的原材料工業(yè)面臨嚴峻挑戰，沒(méi)有過(guò)硬本事的企業(yè)很難渡過(guò)這一關(guān)。我們在2015年面對這么大的災難，我們仍然挺過(guò)來(lái)了。我曾聽(tīng)外界傳言說(shuō)“寶得公司黃了，老板欠了很多債跑路了”。我很感謝這些人對我的關(guān)注，我們不但慶幸地躲過(guò)了這一劫，而且經(jīng)過(guò)一年多的建設，企業(yè)實(shí)力增強了，從現階段來(lái)看，我們的發(fā)展勢頭還很不錯。2015年11月和12月雖然恢復生產(chǎn)了，但是這兩個(gè)月的各項指標和數據并不理想，因為新建的生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)初期，設備運行不穩定，消耗大，原料也是年初庫存的高價(jià)料，所以仍然出現嚴重虧損。但是這些并不代表我們的真實(shí)水平。2015年12月份，我們進(jìn)行了嚴格的清查庫存、消除隱虧，留給2016年一個(gè)全新的開(kāi)始，沒(méi)有任何遺留問(wèn)題。今天是2016年2月16日，我們2016年一月份的財務(wù)報表已經(jīng)出來(lái)了，下面我把我們公司一月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況跟大家簡(jiǎn)單介紹一下，看一看這一月份的情況說(shuō)明了什么。
鐵產(chǎn)量105,000噸，產(chǎn)量并不算高，2015年1月，鐵產(chǎn)量是112,700噸，相差7,000多噸產(chǎn)量，鋼產(chǎn)量104,531噸，鋼材產(chǎn)量109,647噸，鋼材銷(xiāo)售99,370噸，盈利626萬(wàn)元，平均盈利63元/噸，實(shí)現了扭虧為盈。在現今這個(gè)經(jīng)濟形勢下，能達到63元/噸利潤的企業(yè)不多，這讓我感到寶得公司又有了新生。因為2016年1月份既不是生產(chǎn)最好的月份，也不是銷(xiāo)售形勢最好的時(shí)期，鋼材價(jià)格仍然處在低位，我們1月份鋼材平均售價(jià)僅僅是1,812.29元/噸（含稅）。另外，我們去年停產(chǎn)了7個(gè)月時(shí)間，庫存的鋼材早就賣(mài)完了，早就無(wú)貨可供了，我們基本上從市場(chǎng)上消失了。在這7個(gè)月中，我們原有的客戶(hù)、買(mǎi)家都無(wú)奈和別的鋼廠(chǎng)合作了，我們公司重新投產(chǎn)后，我們得需要有多大的誘惑力才能把這些客戶(hù)都拉回來(lái)？但，事實(shí)是我們的產(chǎn)品又重新生產(chǎn)出來(lái)后，寶得公司憑借自身的實(shí)力和信譽(yù)，不但把老客戶(hù)又都拉回來(lái)了，還擴大了很多新用戶(hù)，每天都銷(xiāo)售五、六千噸，很多產(chǎn)品剛軋完就銷(xiāo)售一空，天天排隊拉貨的大貨車(chē)到下午都不見(jiàn)少，付貨班十幾個(gè)人天天加班付貨。這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明我們鋼材不但價(jià)格便宜，而且質(zhì)量還是過(guò)硬的，這些年我們的名牌戰略是成功的。我們公司的產(chǎn)品也是大路貨，誰(shuí)家都能生產(chǎn)，但是，在市場(chǎng)上能有這樣的地位，真是很了不起。
但是，我們也有不足之處，我們公司最大的短板就是環(huán)保問(wèn)題，前幾年，公司在規劃建設方面腳步有些放緩，去年我們下大力氣把欠賬都補上了，現在不論誰(shuí)再來(lái)檢查，我們都可以昂首挺胸、坦然面對。環(huán)境保護的建設不但要投資，還要承擔很大的運行成本，業(yè)內人稱(chēng)環(huán)保是“鋼鐵行業(yè)三座大山之一”，環(huán)保要是不達標，肯定不讓你生產(chǎn)，而且還屬于觸犯了法律，嚴重的要判刑，這可不是前幾年罰幾個(gè)錢(qián)就能過(guò)去的事了。所以全公司上下都要重視環(huán)保，無(wú)論是除塵、脫硫、污水處理、廢渣、廢氣排放、料場(chǎng)和道路的二次揚塵等等。近幾年我們在道路規劃、給排水、綠化植樹(shù)方面做了大量的工作，就是為了要打造一個(gè)綠色環(huán)保的環(huán)境，今年四、五月份還有一批環(huán)保項目要開(kāi)始建設。去年我們把沙河水引到了廠(chǎng)內，現在我們不使用地下水啦，我們把沙河水經(jīng)過(guò)凈化重新利用，新建了一條荷花池綠化帶，非常漂亮，美化環(huán)境。
去年我們在設備大型化方面大大的前進(jìn)了一步，我們新建了200㎡燒結機，現在已開(kāi)始籌劃煉鐵的設備大型化問(wèn)題，雖然現在國家沒(méi)有提出必須淘汰450m³高爐的意思，但是我們從長(cháng)遠打算，從企業(yè)的發(fā)展和成本方面考慮，要建大高爐。計劃在已拆除的煉鋼廠(chǎng)原址建設新的煉鐵廠(chǎng)。
下面我談一談我們2016年的任務(wù)和目標是什么。
我不敢妄論今年我們要生產(chǎn)多少萬(wàn)噸鐵、鋼，因為現在國家的經(jīng)濟形勢依然不是很明朗。今天這個(gè)干部大會(huì )年年都是在年前開(kāi)，可是今年為什么放在年后才召開(kāi)，就是因為在年前的時(shí)候，我們都不知道今年能不能保證繼續生產(chǎn)下去。因為生產(chǎn)鋼材倒是不費勁，一個(gè)月生產(chǎn)10多萬(wàn)噸鋼材，要是賣(mài)出去可不是件小事，降價(jià)賠本賣(mài)總不是辦法。當初我還設想過(guò)，一年生產(chǎn)七八個(gè)月，停產(chǎn)四五個(gè)月，能維持企業(yè)不黃就行，所以當時(shí)根本就不敢想今年要達到什么目標?，F在經(jīng)過(guò)節前節后三個(gè)多月的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，我心里基本有底了，我感到，在鋼鐵行業(yè)里“寶得”還是強者。我今天提出，2016年寶得照樣滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，不停產(chǎn)、不限產(chǎn)、不放假。我今天講話(huà)的標題是“打造高質(zhì)量、低成本、綠色環(huán)保三大優(yōu)勢，迎接去產(chǎn)能大潮。”我們現在已經(jīng)形成了這三大優(yōu)勢，高質(zhì)量剛才我談了，但我們還不滿(mǎn)足，鋼材質(zhì)量我們今年還要再提高?，F在我們生產(chǎn)的角鋼鋸切后端頭有毛刺，最近我們已著(zhù)手研究如何能解決這個(gè)問(wèn)題。還有鋼材表面軋制上去的商標要保證清晰、鋼材負偏差要小于4%、包裝嚴緊不開(kāi)捆。高質(zhì)量、低成本是我們現在唯一的出路，只有低成本才能生存下去，我們現在一噸鋼材能掙63元，有的鋼廠(chǎng)一噸賠200、300元，長(cháng)期能活下去嗎？我提出要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，以最低的產(chǎn)品成本占領(lǐng)市場(chǎng)，靠企業(yè)的綜合實(shí)力打敗對手，在國家提出“去產(chǎn)能”的大潮中，借機把別人擠出市場(chǎng)，使我們自己得以發(fā)展壯大。
今年我們既要保證全體員工不放假，公司還要保持有盈利，至于具體能盈利多少，這我倒不敢保證。但是我心里有底，因為1月份我們盈利600多萬(wàn)元，2月份價(jià)格還漲了，昨天的價(jià)格最低是1900元/噸，1月份價(jià)格才不到1800元/噸，2月份噸鋼利潤比1月份至少翻一番。去年我們虧損了一個(gè)多億，今年一年我們能把這個(gè)數賺回來(lái)就行，就當這兩年生產(chǎn)保本了，不賠不掙總行了吧？
今年還有一個(gè)最重要的任務(wù)，就是完善環(huán)保的配套設施，比如污水處理、封閉式料場(chǎng)、部分道路、給排水系統的建設等，這些環(huán)保設施都必須跟上，環(huán)境保護是硬任務(wù)，只要企業(yè)想生存，環(huán)保就必須做好。
還有一個(gè)問(wèn)題就是要開(kāi)發(fā)一些新品種，增加一些適銷(xiāo)對路的鋼材產(chǎn)品，針對鐵塔用角鋼我們已著(zhù)手開(kāi)發(fā)，我們開(kāi)始試驗生產(chǎn)高強度的Q420、Q460鋼種，從煉鋼創(chuàng )新的新鋼種到軋鋼軋制新產(chǎn)品的研發(fā)，要一一攻克難關(guān)，為企業(yè)再闖出一條新路。
下面我再談一個(gè)問(wèn)題，就是大家最關(guān)心的2016年員工報酬，去年11月我們恢復生產(chǎn)之前，為了應對鋼鐵行業(yè)進(jìn)入最嚴峻、競爭最為慘烈、生存最艱難的“冰河期”，我們改四班制為三班制，我們對全公司各崗位的人員進(jìn)行了一次大的調整，減少員工400多人，這也是現今很多鋼廠(chǎng)都必須走的這么一條路?，F在過(guò)了四個(gè)多月了，再回頭來(lái)看，這是我們公司邁出很成功的一步。員工壓縮了近20%，減員進(jìn)行得很有秩序，一些不愿意三班倒的員工、一些工作能力較差的員工離開(kāi)了公司，現在還留在我們公司的員工大都是公司員工中的骨干、精華，現在員工隊伍的思想情緒比春節前穩定了很多。春節前我們對1月份的工資又做了一些調整，包括增加了一些定額工資、恢復了夜班費，一定程度上緩解了大家的工資訴求。這次增加工資只是嘗試性的，因為當時(shí)并不知道1月份的經(jīng)營(yíng)情況到底是賠是賺。且不說(shuō)公司的發(fā)展，當時(shí)企業(yè)處在連生存都十分艱難的時(shí)期，漲工資確實(shí)是很值得慎重的一件事。今天是2月16日，1月份的經(jīng)營(yíng)結果也出來(lái)了，所以今天我才敢說(shuō)，我們寶得公司度過(guò)了最為嚴峻的時(shí)期，困難情況有所緩解。公司已打算3月份再次進(jìn)行一次工資調整，普遍上調報酬，至于調整多大的比例，到時(shí)候再定?，F在我們國家的經(jīng)濟形勢仍然很?chē)谰?，也很復雜多變，我們要摸著(zhù)石頭過(guò)河，一下就把工資提多高也不太現實(shí)，走一步看一步吧。社會(huì )上其他企業(yè)是什么情況，員工待遇如何，大家也都很清楚，在這里我就不多說(shuō)了，但是我覺(jué)得我們越是在困難時(shí)期越要堅持住，很多成功往往都在于最后的堅持。說(shuō)到這里不禁讓我想到去年四、五月間，公司被環(huán)保部駐東北督察中心勒令停產(chǎn)，并在媒體上對寶得公司和我本人進(jìn)行了嚴詞厲語(yǔ)地批評，寶得公司在社會(huì )上的形象急速下降，當時(shí)公司新建的200㎡燒結生產(chǎn)線(xiàn)也到了關(guān)鍵時(shí)刻，工程進(jìn)展很艱難。到了九、十月間，天氣已經(jīng)開(kāi)始冷了，工程還有很大一部分沒(méi)有完工，而且就是建完了，允不允許我們生產(chǎn)還不一定，就是讓我們生產(chǎn)了，鋼材價(jià)格已大幅度下跌，鋼鐵市場(chǎng)所面臨的形勢十分嚴峻，這個(gè)時(shí)候員工干部的思想情緒十分低落，公司何去何從，命運如何已很難判斷。那個(gè)時(shí)候的我，已是焦頭爛額、心傷志頹，我十分清楚地記得，我的一些好友、一些忠誠的部下、一些勤奮善良的員工有的勸我、安慰我，有的給我發(fā)來(lái)信息、微信，衷心、誠懇地勸告我一定要挺住，寶得要挺??！堅持到最后就是成功，這些忠告和勸慰增長(cháng)了我堅持到底、決戰到最后的決心，這些感人的一幕幕讓我終生難忘。
下面我談?wù)?016年的工作我們怎么干才能完成。我認為我們當前最重要的還是要重點(diǎn)抓管理，因為我們沒(méi)有其他優(yōu)勢，就是抓管理重點(diǎn)主要是抓干部，因為員工都是要由干部去領(lǐng)導、去管理，工作干的好壞，主要是干部的管理水平高低決定的。每個(gè)單位的領(lǐng)導，要對自己管轄范圍的工作負全責，哪個(gè)單位出現什么問(wèn)題，首先要問(wèn)責這個(gè)單位的領(lǐng)導，有成績(jì)，首先表獎的也是這個(gè)單位的領(lǐng)導，這個(gè)管理理念我在過(guò)去的各種會(huì )議上曾多次強調過(guò)。但是我們做的不夠，我們一些干部綜合素質(zhì)低，責任心不強，出現問(wèn)題互相推諉、不負責任。我們有些干部盲目攀比國有企業(yè)的做法，片面理解《勞動(dòng)法》，管理理念陳舊，不居安思危，造成整個(gè)員工隊伍整體綜合素質(zhì)下降，工作效率低下，戰斗力不強。有些干部總覺(jué)得當上干部、戴上紅帽子，當官不干活還能多掙錢(qián)是天經(jīng)地義的事，我們對干部缺乏正面教育，對一些有問(wèn)題的干部不能及時(shí)更換，總是遷就、寬容。還有些干部不懂業(yè)務(wù)，工作能力低，思想覺(jué)悟差，工作出現問(wèn)題，大事化小，小事化了，或者隱瞞不報，怕得罪人。
年前我處理了一起車(chē)隊駕駛員私自偷賣(mài)柴油的案件，而且還不是個(gè)案，很多司機都這么干，已經(jīng)是公開(kāi)的秘密了。這樣嚴重的問(wèn)題已經(jīng)有很長(cháng)時(shí)間了，車(chē)隊管理人員為什么沒(méi)有發(fā)現？保衛科為什么沒(méi)有發(fā)現？出現這個(gè)事情之前我一直以為車(chē)隊對于柴油的管理很到位，發(fā)放加油卡，有專(zhuān)人計量管理，汽車(chē)油箱鑰匙加完油交給專(zhuān)人保管等等，看似有條不紊、管理嚴謹，實(shí)則形同虛設。雖然油箱鑰匙有專(zhuān)人保管，但是駕駛員手里照樣也有自己車(chē)的油箱鑰匙，照樣可以抽油賣(mài)。什么問(wèn)題？為什么能出現這種問(wèn)題，我看原因有兩個(gè)：一個(gè)是你當干部的都沒(méi)有司機聰明，沒(méi)有司機心眼多，太傻，耳朵聾、眼睛瞎，這樣的干部就不合格，再一個(gè)就是你沒(méi)有責任心，長(cháng)時(shí)間發(fā)生這種事，而且還是普遍現象，你怎么會(huì )一點(diǎn)也不知道？你一天都管什么啦？最少是你嚴重失職。春節前我還處理了一個(gè)偷銅的員工叫張世峰，偷變電所拆下來(lái)的用紫銅板做成的銅母線(xiàn)，他把銅母線(xiàn)鋪在電動(dòng)三輪車(chē)板上，上面蓋著(zhù)破被，還壓著(zhù)個(gè)自行車(chē)。值得表?yè)P的是門(mén)衛負責保衛的人員還很負責，掀開(kāi)破被一看，當場(chǎng)給抓住了。他這不是小偷小摸，他這一次就偷了75公斤紫銅板，這性質(zhì)就變了。能把這么多的銅母線(xiàn)搬到僻靜的地方藏起來(lái)，這肯定不是一天干的，那藏在哪了呢？什么時(shí)候拆下來(lái)的呢？經(jīng)分析，是拆除老煉鋼廠(chǎng)主控室或者循環(huán)水泵房的變電所時(shí)候拆下來(lái)的?？墒钱敃r(shí)拆除的時(shí)候怎么沒(méi)有人管呢？拆除的有色貴重金屬應該安排人送到倉庫啊，但是怎么沒(méi)人負責呢？他的電動(dòng)三輪車(chē)怎么進(jìn)的院呢？他說(shuō)給車(chē)充電就進(jìn)來(lái)了，是誰(shuí)允許他用公司的電給他的三輪車(chē)充電呢？為什么去年我們單獨建個(gè)汽車(chē)停車(chē)場(chǎng)呢？目的有兩條，一是防止遲到早退；二是防止利用汽車(chē)進(jìn)行盜竊。這件事說(shuō)明相關(guān)的領(lǐng)導沒(méi)有一個(gè)是認真負責任的，有一個(gè)負點(diǎn)責任，張世峰偷盜的事情就可以避免。煉鋼廠(chǎng)還有一名員工叫張紹梁，安排他去學(xué)氣焊切割廢鋼，他學(xué)不會(huì )，干不了。安排他指揮吊車(chē)裝運廢鋼吧，他又不能指揮吊車(chē)司機干活，就傻乎乎地站著(zhù)，一天也裝運不上一車(chē)。再安排他去協(xié)助坦克吊車(chē)按電鈕用磁盤(pán)吊裝廢鋼吧，他就躲在汽車(chē)駕駛室里，怕外面冷。對了，說(shuō)到這，我想說(shuō)一下開(kāi)坦克吊車(chē)的司機。哪里開(kāi)吊車(chē)的司機都是一個(gè)人控制吊桿的擺動(dòng)和電動(dòng)吸盤(pán)的起落，在這邊吸上廢鋼轉到另一邊然后斷電放下廢鋼。咱們公司這個(gè)司機可倒好，他自己開(kāi)吊車(chē)，還得有個(gè)人專(zhuān)門(mén)給他按電鈕控制吸盤(pán)，而且為這個(gè)按電鈕的人還得給配個(gè)車(chē)，還得打著(zhù)火吹著(zhù)空調。這個(gè)張紹梁就被安排按整個(gè)電鈕，班組長(cháng)讓他下車(chē)挪一下電纜他裝作沒(méi)看見(jiàn)，就是不動(dòng)地方。班長(cháng)氣得把他從車(chē)里拽出來(lái)，責問(wèn)他，他不服，還說(shuō)班長(cháng)打他了。他的車(chē)間主任王若斌不問(wèn)青紅皂白就和張紹梁一起去質(zhì)問(wèn)那個(gè)負責任的班長(cháng)，過(guò)后這個(gè)張紹梁的媽和丈母娘來(lái)找公司無(wú)理取鬧，說(shuō)張紹梁上班干活怎么還挨打了。張紹梁一個(gè)三十多歲的大小伙子，發(fā)生這樣的事情還得兩個(gè)媽來(lái)出頭處理，這像什么樣子？張紹梁是小孩么？咱公司是幼兒園嗎？咱們公司怎么養這么一個(gè)工人！難怪我們公司工作效率低下，誰(shuí)家用兩個(gè)人開(kāi)一個(gè)吊車(chē)？吊車(chē)司機是缺胳膊少腿的殘疾人嗎？像張紹梁和吊車(chē)司機這樣的工人，就這樣的工作態(tài)度，在公司也能干這么多年，這是什么原因？負責管他的干部，不了解他是個(gè)這樣的工人嗎？發(fā)生這樣的事情，車(chē)間主任不但不去教育張紹梁本人，反而去責備別人，這樣的車(chē)間主任合格嗎？那個(gè)坦克吊司機還像個(gè)司機嗎？有這么干活的嗎？車(chē)隊領(lǐng)導平時(shí)不掌握他這種人嗎？已經(jīng)這么干很長(cháng)時(shí)間了，領(lǐng)導不知道這個(gè)事嗎？怎么就不管管呢？就是都不負責任，這就是我們有些干部的真實(shí)工作水平。去年我們公司算是僥幸挺過(guò)來(lái)了，寶得公司沒(méi)黃，我算是撿著(zhù)了，再這么下去，我是堅決不同意。干部要是再這么干，那就趁早下去。我頭年就提出來(lái)了，干部工作不負責，出現問(wèn)題就黃牌警告。年前我對蔣光旭、江海提出了黃牌警告，再出現一點(diǎn)失職行為，就馬上拿下，這次我對嚴重不稱(chēng)職的車(chē)間主任王若彬給予撤職處分。我們講過(guò)很多次，對于調皮搗亂、不服從領(lǐng)導、不干活、不合格的員工，要及時(shí)解聘，像張紹梁這樣的員工你養他這么多年干什么？員工違反勞動(dòng)紀律，第一次給予警告，第二次再有類(lèi)似情況就解聘?！秳趧?dòng)法》就這么規定的，兩次嚴重違反勞動(dòng)紀律，就可以予以解聘，不服我們可以陪他打官司。
今天，我提出對干部要嚴格管理，干部在其位就必須謀其政。我同意馬云說(shuō)過(guò)的十句話(huà)，其中有幾句話(huà)不好聽(tīng)，但話(huà)糙理不糙。他提醒部下說(shuō)：“你做錯了，沒(méi)有追查你的責任并不等于我不記得你。”他還要求部下，“要么你全力以赴地干，要么你就趕緊滾蛋。”他說(shuō)的很對，公司付給你的高報酬就是為了要你全身心地為公司工作，如果你做不到就趕緊走人，給別人讓位置?，F在我們公司仍然有很多崗位上的干部不太合格，存在著(zhù)這樣或者那樣的毛病。近幾年我們干部崗位的變動(dòng)不大，有點(diǎn)過(guò)于穩定了，好像當上干部就得干一輩子似的，戴上紅帽子只要能喘氣，就不能下去！這怎么行呢？今年肯定要改改這種狀態(tài)，不合格的干部要及時(shí)撤換，不用考慮給他拿下來(lái)安排哪，先考慮這個(gè)崗位用誰(shuí)最合適，這是主要的，這是用人理念的轉變，必須糾正過(guò)來(lái)。今后干部必須這么管，要是誰(shuí)覺(jué)得我刻薄，我管的嚴，那你趕緊走人，咱們兩方便，誰(shuí)也別影響誰(shuí)的前途?，F在就是這樣的時(shí)期，不這么干誰(shuí)也活不下去。最近我還發(fā)現個(gè)問(wèn)題，有些算是人才培養鍛煉、人才儲備的崗位，但是幾年過(guò)去了，這個(gè)崗位的人員沒(méi)有什么發(fā)展，以后也沒(méi)希望，根本就不是那塊料，趕緊換人。還有些部門(mén)我就不點(diǎn)名了，日常管理總跟不上，員工總是提前到食堂吃飯，生產(chǎn)指標也很落后，這樣的問(wèn)題我們一定要盡快解決。我們公司推行精細化管理已經(jīng)多年了，我曾經(jīng)推薦過(guò)一篇文章叫“治大國若烹小鮮”，講的就是管理是個(gè)細致的工作，必須細致用心地研究才能把工作做好。我們公司不論哪個(gè)階層的干部，如果真用心干，沒(méi)有干不好的工作。論智商誰(shuí)都不比誰(shuí)低，就是不正經(jīng)玩活罷了。一個(gè)合格的干部，每天的工作都是可以安排得有條不紊的，但是就有一些不合格的干部，到現場(chǎng)了才開(kāi)始安排這安排那，等準備工作都做好了，都到晌午了，又該吃飯了，效率太低。干部是干什么的？第一是組織工人干活的；第二是監督檢查工作的。有些干部在工作現場(chǎng)就往那一站，還情不自禁地把手背后面去了，像逛風(fēng)景散步似的。這是個(gè)什么形象？對工人是什么影響？我不要求你比工人干得多，最起碼也要與工人一起干吧？地上有廢鋼都絆腳了，你都不能撿一下，這合適嗎？我是七十多歲的老頭呢，我都能堅持干點(diǎn)活，下現場(chǎng)撿個(gè)廢鋼，夏天給樹(shù)剪枝，上山鏟地，這有什么不好？這不但能鍛煉身體，還能贏(yíng)得工人的認可和尊重。一個(gè)干部在群眾中有沒(méi)有威信，群眾服不服你，完全取決于你平時(shí)怎么干。干部的威信主要是靠自己樹(shù)立起來(lái)的，干部能以身作則、親自帶頭干，工人的工作熱情就會(huì )高，工作效率就高，干群關(guān)系就好，這是很重要的一個(gè)問(wèn)題。我們要培養高素質(zhì)的員工隊伍，一職多能，比如司機，既能開(kāi)鏟車(chē)又能開(kāi)翻斗車(chē)，裝車(chē)、運輸一個(gè)人就能干，這才叫綜合素質(zhì)高。剛才我講的，開(kāi)個(gè)吊車(chē)還得專(zhuān)門(mén)配個(gè)人按電鈕，吹笛子還得找個(gè)人給按點(diǎn)的，都是這樣的工人，這廠(chǎng)子還能好嗎？工廠(chǎng)是創(chuàng )造財富的地方，不是社會(huì )福利機構，你要是癡傻蔫呆，到福利院去，那里可以免費救助你。
2016年我們推出了一項新的考核報酬辦法，對各部門(mén)各單位的領(lǐng)導按業(yè)績(jì)進(jìn)行考核、獎罰，考核共分三項：降低成本占60分；質(zhì)量占30分；安全占10分，共計100分?？己私Y果滿(mǎn)分就不獎不罰，得分超過(guò)100分，每超過(guò)1分工資總額提高1%，反之受罰款同理，以此類(lèi)推。我們重點(diǎn)看干部工作的實(shí)效，不看過(guò)程，重點(diǎn)看結果，以結果好壞論英雄?，F在馬上就要到3月份了，隨著(zhù)燒結產(chǎn)量的增加，汽輪機發(fā)電量也會(huì )隨之增加。還有煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)煤氣要減少排放，加開(kāi)鍋爐、增加發(fā)電，煉鋼廠(chǎng)增加煤氣回收量，汽輪發(fā)電機也能增加發(fā)電量，這些都可以直接沖抵各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)成本。抓好修舊利廢、抓好減人增效、提高工作效率，再加把勁，把寶得公司辦得更好。
經(jīng)過(guò)去年一年的建設改造，一年來(lái)的反思，我們痛定思痛，更新了很多的管理理念，出臺了很多新的政策，新的能量越來(lái)越顯現出來(lái)啦。我們現在已經(jīng)萬(wàn)事俱備，各方面都很順利，改造工程已成功的投產(chǎn)了，環(huán)保問(wèn)題也解決了等等，就看大家怎么干了！公司董事會(huì )鄭重承諾，要下最大決心、盡最大能力保證公司生產(chǎn)、經(jīng)濟的正常運行，力爭員工待遇在鞍山仍是一流的。希望各位領(lǐng)導回去之后繼續團結廣大員工，堅決抓住各項生產(chǎn)目標不放松，再大干一場(chǎng)，在這十分艱難的歲月里，堅決打勝這場(chǎng)攻堅戰，實(shí)現公司更大、更好的發(fā)展。最后，我再一次代表董事會(huì )謝謝全體員工和在座的各位，謝謝大家！
同時(shí)我也拜托在座的各位代我向全體員工問(wèn)好，2016年艱苦繁重的工作就有勞在座各位和全體員工了，在這里我提前謝謝大家了！
